01 - 02 марта 2010г. Москва.
Финансовый контроль и управление рисками бизнеса
Семинар предназначен для руководителей компаний: собственников, генеральных директоров и Топ-менеджеров компаний.
Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.
Семинар поможет участникам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
- постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
- работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
- управления движением денежных средств,
- планирования и анализа финансовых результатов,
- принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
- оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
- анализа эффективности любых видов инвестиций,
- профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
- Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
- Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
- Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.
- Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).
- Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса
- Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.
- Структура управленческого учета в компании.
- Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?
- Процесс распределения прибыли и создание резервов.
- Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.
- Области контроля в управленческом финансовом учете.
- Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
- «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
- Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
- Как правильно распределять чистую прибыль компании.
- Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
- Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
- Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов
- Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.
- Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.
- Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.
- Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
- Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.
- Признаки эффективного управленческого учета.
- Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.
- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
- Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
3. Бизнес-процесс контроля
- Организация бюджетного контроля - контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
- Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
- Контроль финансовой и деловой репутации компании.
- Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
- Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.
4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании
- Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
- Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.
- Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
- Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
- Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.
01 - 02 марта 2010 года. (2 дня с 10.00 до 18.00)
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"
Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
Подробная информация и регистрация по телефону: 8(495) 229 .. 04 .. 33
Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,
просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес zasedateleabyqag@smtp.ru и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.
Комментариев нет:
Отправить комментарий