За чтоплатить зарплату сотрудникам: решения эффективных руководителей

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

18-19 августа | Москва

Информация и регистрация: 8 (495) 921-30-17

ВАЖНО! Занятия проходят в учебной аудитории с кондиционированным
прохладным воздухом!

 - Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме.
 - 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда.
 - Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
 - Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
 - Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев.
 - За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
 - Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец,
торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела
продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним
должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе:

1. Уровни решения зарплатных задач.
 - Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные
   решения для сотрудников разных категорий.
        - Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
          управления.
        - Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата" подразделениям?
        - Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
 - Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого
   качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
 - Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости
сотрудника?
 - Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
 - Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
 - Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры,
документы.

4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения
ответственности.

5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
 - Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
           - Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
           - Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
 - Минимально допустимый уровень результативности работы.
 - Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

6. Примеры расчетов решений:
 - ЗП для продавцов
           - Розницы
           - Оптовых продаж
           - Активных продаж
 - ЗП для административных работников
 - ЗП для руководителей
           - Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок
           - Директоров магазинов
           - Начальников производств, транспортных подразделений,
           - Прочих.
 - ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
 - Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
 - Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
 - Латентные периоды при проведении изменений
 - Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее"

Стоимость участия: 17500 рублей.

ВАЖНО! Занятия проходят в учебной аудитории с кондиционированным
прохладным воздухом!

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Информация и регистрация: 8 (495) 921-30-17