Ошибка ценой в профессионализм

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Ошибка ценой в профессионализм          Ошибка ценой в профессионализм Быть руководителем — это заслуга или испытание? На данный вопрос пытается ответить любой человек, после повышения. Как только его отпускает победная эйфория от нового кресла, начинают сыпаться вопросы: А как? А Что? А смогу ли я? Ведь теперь все текущие проблемы должен решать не абстрактный босс, а именно Вы!   Есть несколько простых правил, опираясь на которые, УПРАВЛЯТЬ СТАНЕТ ЛЕГКО. 1) Делегируйте. Точнее не так, ДЕЛЕГИРУЙТЕ!!! Да, именно Вас назначили на должность руководителя, но это не означает, что теперь Вы многорукий многоног с 25 часовой занятостью. Согласитесь, копирайтер гораздо лучше напишет текст для сайта, а секретарь профессиональнее разбирается в последних трендах кофемашин. Не лишайте своих подчиненных работы. Делегируйте! 2) Контролируйте Ставьте конкретные задачи с видимым сроком сдачи, четко обговаривайте дедлайны и следите за самим процессом. Сотрудники должны четко понимать, какая задача стоит перед ними, какая цель стоит за этой задачей, какие средства они могут использовать, когда последний срок сдачи, а так же какое наказание следует за не вовремя выполненную и некачественную работу. 3) Налаживайте обратную связь Очень часто руководитель рисует в своей голове абстрактную цель и способы ее достичь, полагая, что его сотрудники мыслят в том же направлении. Однако это совсем далеко от реальности. К примеру, Вам нужно, чтобы менеджер написал коммерческое предложение, и Вы представляете, как оно должно выглядеть. Сотрудник же пишет его исходя из своего видения. Вы злитесь, говорите ему, что это не то и отправляете на переделку. Чтобы избежать данной ситуации, Вам всего лишь нужно изначально дать свое видение, услышать его варианты, и только после того, как вы получили обратную связь, ждать результат.   4) Мотивируйте и Развивайте Разнообразнейшим системам мотивации посвящен не один десяток книг, однако все они сходятся на двух основных вариантах: идея и деньги. И, что интересно, сотрудник горящий идеей проекта и любящий свое дело гораздо эффективнее, чем тот, кому обещали бонусы за сдачу материала. Заинтересуйте сотрудников, организовывайте мастер классы, тренинги, прокачивайте их умения и навыки, и естественно, не забывайте о премиях и бонусах за успешно выполненную работу или план.   Еще больше живых кейсов и пошаговых инструкций вы узнаете на Russian Management Week 2013, крупнейший ежегодный форум по стратегическому менеджменту и управлению бизнесом. Мероприятие станет коммуникационной площадкой для ведущих бизнес- экспертов, собственников крупного и среднего бизнеса, генеральных директоров и топ—менеджеров из России и СНГ. Спикеры: Андрей Парабеллум, Дмитрий Потапенко, Наталья Синдеева, Глеб Павловский и др. Более 1000 делегатов. Доступна онлайн- трансляция. Официальный сайт мероприятия: http://ptpr.ru/c/2-803 По вопросам сотрудничества и аккредитации СМИ     Мария Юферева, PR-директор 8(964)502-22-94 maria@ptpr.ru Вы получили это письмо, поскольку отметили в анкете подписчика, что хотите получать рекламные материалы и информацию от избранных партнеров Subscribe.Ru по одной из следующих тем: Рекламные услуги Новости, аналитика Образование, обучение Менеджмент, консультационные услуги Маркетинг Инновационный бизнес СМИ Интернет Выставки и ярмарки Работа Корпоративные финансы Вы можете в любой момент изменить выбранные Вами темы в анкете подписчика.          + В избранное

Подписан адрес: paltysn99.vano@blogger.com Архив рассылки Отписаться Поддержка подписчиков   Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО «Интернет-Проекты» / О компании / Политика конфиденциальности