Управление запасами: когда и сколько закупать

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита перезаклада 03-04 августа г. Москва Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика? Как спрогнозировать продажи? Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны? В программе обучения: 1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами. 2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж: - корректировка нетипичных продаж; - корректировка дефицита; - корректировка места отгрузки; - корректировка времени отгрузки; - корректировка отгруженного товара; - корректировка внутренних перемещений. 3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза. 4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики. 5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом: - с фиксированным сроком заказа; - с фиксированным объемом заказа. 6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом: - модель "максимум-минимум"; - модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня". 7. Алгоритм оптимизации складского запаса: - Определение исходных условий. - Анализ этапов доставки. - Определение среднего запаса. - Расчет оптимального заказа: - в стандартных условиях; - в условиях длительного изготовления заказа; - в случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках; - в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; - в условиях длительной транспортировки заказа; - в случае транзитной грузовой нормы; - в условиях высокой инфляции; - Определение страхового запаса. - Расчет момента заказа. 8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать? - Определение типа распределения спроса и предложения. - Определение степени удовлетворения спроса. - Расчет математического ожидания. - Расчет среднего квадратического отклонения. - Расчет страхового запаса. - Определение размера заказа. 9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Стоимость участия: 17 500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. Информация по тел.: 921 '' 30 '' 17