Практика бюджетирования: шаг за шагом.

ПОШАГОВАЯ РАЗРАБОТКА МАСТЕР - БЮДЖЕТА:
БИЗНЕС - ПРАКТИКА НА СКВОЗНЫХ ПРИМЕРАХ

 

16 - 17 июня

г.Мocква
 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 | Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". 

 | Стоимость участия: 17 500 рублей.

 | В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 | Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.  

 | Peгистрация пo тeл.:(495) 921-3017 

 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 ПPOГPAMMA:

 

1. В чем заключаются особенности бюджетного управления. Предназначение бюджетного
управления. Место краткосрочных бюджетов в системе корпоративного планирования.

 

2. Бюджетные структуры и технологии разработки. Какие бюджеты нужны Вашей
компании? Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевая специфика: на
производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что
первично при планировании "курица или яйцо"? Прогнозный баланс: практическая необходимость
или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж. Как "нащупать дно" и не утонуть?
Временной горизонт. Там, за горизонтом (особенности формирования годового бюджета в
компаниях с длительным циклом производства). Разновидности бюджетов: периодический,
скользящий, переходящий. Особенности, преимущества и недостатки нормативного
планирования. Как на практике бюджетируют регулируемые затраты? Двойная запись Луки
Пачоли и бюджеты Вашей компании.
Бизнес-кейсы: Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж.
Нормируем расходы на ремонт оборудования. Разбираемся в бюджетных взаимосвязях.

 

3. Бюджетирование с учетом реалий: optimist VS pessimist. Вариантное бюджетирование. Как
моделируя будущие события, мы можем управлять их развитием

 

4. Разработка бюджетов. Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе?
Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать
бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор?
Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных
центров ответственности. Структура ЦО и уровни вложений. "Личные" и "общественные"
бюджеты. Матрица затрат по МВЗ. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот?
Бизнес-кейсы: Разрабатываем бюджет денежных потоков.Планируем производство и продажи
продукции. Формируем бюджет дебиторов. Выполняем работу маркетолога: разрабатываем
рекламный бюджет.

 

5. Какие форматы бюджетов сегодня применяют? На что следует обратить внимание при
разработке бюджетных формуляров. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их
сходство. Бюджеты, сформированные по характеру затрат и по функциям.

 

6. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям.
К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их
избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ
отклонений.

 

7. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям.
К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их
избежать. Как сделать бюджет "гибким" и почему это не всем удается. Факторный анализ
отклонений.
Бизнес-кейсы: Разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании.

 

8. Сквозной шестичасовый бизнес-кейс по закреплению полученных навыков "Пошаговая
разработка Мастер-бюджета". Структурируем компанию по центрам ответственности.
Разрабатываем бюджет нового проекта. Планируем доходы компании от продаж продукции.
Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок. Планируем другие расходы
компании. Разрабатываем Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Планируем денежные потоки и
формируем первую редакцию Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС). Разрабатываем
бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов на его реализацию. Вносим
коррективы в БДДС. Формируем Бюджет по балансовому листу (ББЛ).

 

  ***