Построение системы мотивации и оплаты труда

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА:  разработка карты целей, грейдирование, вознаграждение по результатам.
23-27 июня | г. Сочи, ГК "Жемчужина" Информация и регистрация: 8 (495) 921-30-17 Какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести? Как разработать цели компании и подразделений? Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма? Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI? В программе:
	23 июня Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация, рабочая встреча с организаторами и ведущим.
	24 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Разработка reward strategy – стратегии управления ЗП. Разработка карты целей компании" 1. Разработка карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и имеющихся     ограничений компании. 2. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой     составляющей. 3. В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели     клиентской составляющей. 4. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования     внутренних бизнес-процессов. 5. Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы     разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих? 6. Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
	25 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов". 1. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. 2. Хэй - метод. Модифицированная методика. 3. Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. 4. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. 5. Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. 6. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов 7. Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. 8. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой     сотрудников по компетенциям. 9. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров 10. Опыт применения в американских и российских компаниях.
	26 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей". 1. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации 2. Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный     на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей. 3. Система вознаграждения для руководителей. Определение ключевых показателей     эффективности (Key Performance Indicators). Связь КPI с вознаграждением. 4. Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений:     производства и отдела продаж. 5. Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для поддерживающих     подразделений: отдела логистики, управления персоналом и других. 6. Взаимосвязь выполнения целей, KPI (результативности) и размера вознаграждения.
	27 июня Отъезд участников семинара (до 12.00).
Стоимость участия: 39900 рублей. В стоимость включено: участие в семинаре, раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях, курсовой сертификат, размещение в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера), полный пансион по системе шведский стол, пользование собственным пляжем, пользование бассейном с морской водой. Место проведения: г. Сочи, ГК "Жемчужина"  Информация и регистрация: 8 (495) 921-30-17