ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ3 – ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

29-30 апреля ** Москва

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цель семинара: обеспечить инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

В программе:

Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты.

    *  Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
    *  Доходность и риски для владельцев компании.
    *  Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании.
    *  Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе.
    *  Структура управленческого учета в бизнесе.
    *  Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов.
    *  Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
    *  Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании.
    *  Организационная структура финансовой службы компании.
    *  Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников.
    *  Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
    *  Квалификационный профиль финансового директора.
    *  Виды финансового анализа: стратегический и тактический.
    *  Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения.
    *  Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений.


Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.

    *  Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
    *  Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
    *  Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
    *  Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
    *  5 видов финансового анализа в мировой практике.
    *  4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом.
    *  Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
    *  Особо важные функции финансовой службы.
    *  Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
    *  Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
    *  Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
    *  "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
    *  10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
    *  Управленческий учет – «информация для правильных решений».
    *  8 признаков эффективного управленческого учета.
    *  Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний.
    *  Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
    *  9 уровней развития управленческого учета.
    *  Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    *  Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
    *  Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    *  2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    *  Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
    *  Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    *  Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.


Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.

    *  Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
    *  Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
    *  Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
    *  Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
    *  7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
    *  Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
    *  Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
    *  Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
    *  Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
    *  Анализ эффективности управления товарными запасами.
    *  Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
    *  Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
    *  Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
    *  Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
    *  Анализ эффективности управления заемным капиталом.
    *  Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
    *  Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
    *  Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса.
    *  Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
    *  Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.
    *  Анализ и расчет стоимости бизнеса.
    *  Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
    *  Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.


Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.

    *  Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
    *  Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
    *  Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
    *  Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
    *  Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
    *  Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании.
    *  Анализ качества системы контроллинга в компании.
    *  Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
    *  Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
    *  Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).
    *  "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
    *  Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

Стоимость участия: 175ОО рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним 
участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Информация и регистрация: 8 (495) 921~ЗО~17