четверг, 8 апреля 2010 г.

Современный склад: проектирование, технологии, управлениеjp

 19-20 апреля 2010 года

Современный склад: проектирование, технологии, управление


Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.

В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем является управление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствия логистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей уже классификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.

Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.

Цель семинара:

  • получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;
  • рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;
  • закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы.

Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах развития склада; освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций.


ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

Современное управление складом:

  • Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов;
  • Подходы к расчету стоимости логистичских операций;
  • Управление проектами.

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса:

  • Оценка потребностей по вместимости склада;
  • Оценка потребности по пропускной способности склада;
  • Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций;

Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).

Инфраструктурные проекты:

  • Строительство/реконструкция склада;
  • Стеллажное оборудование;
  • Подъемно-транспортное оборудование;
  • Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.);
  • Зонирование склада.

Технологические проекты:

  • Адресное хранение продукции на складе;
  • Мотивация персонала сотрудников склада;
  • Режим работы складского комплекса;
  • Внедрение систем класса WMS;
  • Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов);
  • Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования;
  • Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.

Тактическое управление складом

Технологический процесс:

  • Приемка продукции;
  • Оприходование продукции;
  • Размещение продукции на хранение;
  • Отбор продукции;
  • Комплектация заказов;
  • Хранение готовых заказов;
  • Документационное обеспечение;
  • Инвентаризация на складе;
  • Отчётность складской службы;
  • Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
  • Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
  • Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта);
  • Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
  • Правила проведения инвентаризации;
  • Ротационный принцип отгрузки;
  • Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

  • Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
  • Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
  • Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
  • Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
  • Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
  • Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.

19-20 апреля 2010 года.  (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"

Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.


Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 04 - 33



Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,

просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес unsubscribe@notseminar.ru  и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.

Ваш адрес будет автоматически удален из рассылки в течение 1 (одного) дня!


TO  UNSUBSCRIBE   SEND  YOUR   EMAIL   ADDRESS IN SUBJECT TO   unsubscribe@notseminar.ru

Комментариев нет:

Отправить комментарий