Современный склад: проектирование, технологии, управление
Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.
В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем является управление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствия логистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей уже классификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.
Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.
Цель семинара:
- получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;
- рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;
- закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы.
Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах развития склада; освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций.
Современное управление складом:
- Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов;
- Подходы к расчету стоимости логистичских операций;
- Управление проектами.
Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса:
- Оценка потребностей по вместимости склада;
- Оценка потребности по пропускной способности склада;
- Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций;
Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).
Инфраструктурные проекты:
- Строительство/реконструкция склада;
- Стеллажное оборудование;
- Подъемно-транспортное оборудование;
- Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.);
- Зонирование склада.
Технологические проекты:
- Адресное хранение продукции на складе;
- Мотивация персонала сотрудников склада;
- Режим работы складского комплекса;
- Внедрение систем класса WMS;
- Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов);
- Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования;
- Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.
Тактическое управление складом
Технологический процесс:
- Приемка продукции;
- Оприходование продукции;
- Размещение продукции на хранение;
- Отбор продукции;
- Комплектация заказов;
- Хранение готовых заказов;
- Документационное обеспечение;
- Инвентаризация на складе;
- Отчётность складской службы;
- Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
- Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
- Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта);
- Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
- Правила проведения инвентаризации;
- Ротационный принцип отгрузки;
- Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).
Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):
- Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
- Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
- Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
- Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
- Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
- Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.
19-20 апреля 2010 года. (2 дня с 10.00 до 18.00)
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"
Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 04 - 33
Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,
просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес unsubscribe@notseminar.ru и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.
Ваш адрес будет автоматически удален из рассылки в течение 1 (одного) дня!
Комментариев нет:
Отправить комментарий