понедельник, 31 мая 2010 г.
Subscribe. Авто - Налог в цену бензина
Безопасность бизнеса: как защитится от проверок
ОБЛАСТИ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
при проведении проверок. Новый закон N 294-ФЗ. Возможности работодателя защитить свои
права и законные интересы
Президента РФ по проверке законности действий работодателей в период кризиса. Основные
сферы внимания прокуратуры. Меры, принимаемые по результатам прокурорской проверки.
камеральные, выездные. Полномочия ФСС. Объекты проверок. Периоды, за которые проводятся
проверки. Предъявляемые требования. Последствия проверок. Типичные ошибки, выявляемые в
ходе проверок: по оформлению листков нетрудоспособности; по подсчету страхового стажа.
и финансированию переобучения работников. Сроки информирования, формы уведомлений.
проведения государственной инспекцией труда проверок в организациях. Виды проверок,
проводимых ГИТ: комплексные, целевые, тематические. Новые требования ГИТ, связанные с
изменениями в трудовом законодательстве. Права (и обязанности) инспекторов труда. Действия
инспектора труда при проведении проверки. Наиболее типичные требования. Документы,
требуемые к проверке. Документы, оформляемые проверяющим: на что необходимо обратить
внимание и к чему нужно быть готовым сотруднику кадровой службы. Рекомендации по
взаимодействию сотрудников кадровой службы с проверяющими. Практические меры для
защиты интересов работодателя при проведении проверок. Рекомендации по подготовке к
контрольной проверке. Последствия проверки и санкции, применяемые ГИТ к работодателю. Виды
ответственности работодателя. Должностные лица, к которым могут быть применены санкции.
Основания и процедура обжалования санкций.
Сроки давности: за какие периоды времени могут быть проверены документы кадровой службы, в
том числе архивные.
договора; предоставлении отпусков различного вида; работе с трудовыми книжками и другие.
Банкротство: как уйти от ответственности, мнение эксперта
Kak уйти от ответственности, взыскать задолженность.
Основания для обязательного добровольного обращения в суд. Презумпции наличия умысла и
неплатежеспособности должника, введенные Федеральным законом от 28.04. 2009 N 73-ФЗ
Ответственность гражданско-правовая (субсидиарная по долгам организации и пр.),
административная, уголовная. Ответственность директора при отсутствии документов.
Обоснование распространения на все компании обязанности ведения бухгалтерского учета.
Ответственность директора компании, применяющей УСН.
50% долей/акций компании; иных лиц, которые могли давать указания, обязательные для
должника.
Как заключить и оформить договор, чтобы исключить претензии кредиторов/суда. Как объяснить
заключение договора на невыгодных для должника условиях. Как обосновать отсутствие вины
директора при заключении договоров. Как проявить разумную осмотрительность при выборе
контрагента и использовать ее для обоснования отсутствия вины директора. Как аргументировано
защититься от обвинений в умысле при заключении сделки с компанией, заведомо не
исполняющей налоговые обязательства.
Использование возможностей нерезидентных (в т. ч. оффшорных) компаний; оформление прав
собственности на доверенных лиц (порядок оформления, риски); формирование полномочий
директора и исключение ответственности собственников посредством изменения уставных
документов и пр.
должника.
Виды сделок, которые могут оспариваться. Специальные условия оспаривания сделок по
основаниям, предусмотренным Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) (в
действующей редакции).
Ответственность за правонарушения. Когда, по каким требованиям и на основании, каких
документов налоговый орган имеет право предъявить требования о банкротстве.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Дебиторские обязательства: организационные и правовые вопросы
УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ: организационные и правовые вопросы работы с долгами в компании
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
8-9 июня | M o c k в a
17 5OO p - Обучение, печатные материалы, обеды, кофе-паузы.
Подробная информация и регистрация по телефону в М о с к в е: 225 * 22 * 86
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
П P O Г P A M M A
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Организационная структура управления дебиторской задолженностью:
* Организация структурного подразделения (специалиста) по управлению долгами;
* Цели, задачи и полномочия инкассации дебиторской задолженностью.
Профилактика дебиторской задолженностью:
* Обеспечительные меры исполнения контрагентами их обязательств или как защитить кредитора от риска невозвращения долга;
* Формирования исполнительской дисциплины контрагентов;
* Мотивация должников.
Кредитная политика предприятия с позиции профилактики дебиторской задолженностью:
* Построение рейтинговой шкалы должников и классификация дебиторской задолженностью в целях минимизации предпринимательских рисков;
* Маркетинговые аспекты в кредитной политике.
Риски управления дебиторской задолженностью:
* Риски, связанные с кредитной политикой и системой управления дебиторской задолженностью;
* Риски, связанные с должником и долгом.
Постановка учета и контроля за дебиторской задолженностью на предприятии:
* Состав и структура дебиторской задолженностью;
* Культура документарного оформления обязательств.
Организации проведения анализа должников, дебиторской задолженности и работы с ними:
* Организация процедур due diligence дебиторской задолженности и должников на предприятии;
* Вопросы оценки и аудита дебиторской задолженностью: порядок привлечения специалистов и постановка задачи.
Алгоритм принятия решений по управлению дебиторской задолженности:
* Определение целесообразности проведения сделок с дебиторской задолженности;
* Использование договоров уступки права требования и перевода долга (с учетом валютных, антимонопольных, корпоративных ограничений);
* Вопросы учета налоговой составляющей при принятии управленческих решений с дебиторской задолженностью.
Виды содействия исполнения должниками их обязательств:
* Экономическая составляющая содействия исполнению;
* Психологические аспекты взаимодействия с должниками.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕТЕНЗИОННОЙ И ИСКОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ Организация и подготовка претензии:
* Организационные этапы претензионной работы;
* Формирование типовой претензии;
* Методики проведения переговоров;
* Ответ на претензии.
Порядок предъявления иска:
* Проблемы обеспечения исполнения долгового обязательства;
* Вопросы затягивания процесса;
* Порядок и последствия обжалования судебных актов.
Принудительное взыскание долга с юридических и физических лиц:
* Эффективное предъявление исполнительного документа;
* Организация взаимодействия с судебными приставами;
* Порядок обжалования и оспаривания действий (бездействий) судебных приставов.
Процедура банкротства должника – управленческое решение:
* Когда, как и зачем инициировать банкротство;
* Стоит ли банкротить своего должника.
Организация административного давления на должника:
* Вопросы целесообразности привлечения должника к административной и уголовной ответственности.
* Механизмы административного давления на должника;
* Аутсорсинг или привлекаем специалистов;
Целесообразность привлечения профессиональных аудиторов и оценщиков:
* Коллекторская деятельность как один из путей решения проблемы истребования долгов;
* Выбор вида договора с коллектором;
* Особенности договоров;
* Вопросы оборота информации и конфиденциальность;
* Ответственность посредника.
воскресенье, 30 мая 2010 г.
Собственникам и руководителям компаний
ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
O9 - 1O июня | Москва
Информация и регистрация: 8 (495) 921"3O"17
- Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не
работает.
- 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда.
- Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
- Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
- Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев.
- За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
- Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец,
торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела
продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним
должностных инструкций и зарплатных схем.
В программе:
1. Уровни решения зарплатных задач.
- Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные
решения для сотрудников разных категорий.
- Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
управления.
- Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата" подразделениям?
- Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
- Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого
качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
- Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.
2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости
сотрудника?
- Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
- Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
- Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.
3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры,
документы.
4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения
ответственности.
5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
- Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
- Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
- Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
- Минимально допустимый уровень результативности работы.
- Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.
6. Примеры расчетов решений:
- ЗП для продавцов
- Розницы
- Оптовых продаж
- Активных продаж
- ЗП для административных работников
- ЗП для руководителей
- Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок
- Директоров магазинов
- Начальников производств, транспортных подразделений,
- Прочих.
- ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.
7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
- Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
- Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
- Латентные периоды при проведении изменений
- Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее"
Стоимость участия: 17 5OO рублей.
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
Информация и регистрация: 8 (495) 921"3O"17
Новости Subscribe.Ru 31/05/2010
| |||||||
| |||||||
|