Собственникам и руководителям компаний

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

O9 - 1O июня | Москва

Информация и регистрация: 8 (495)   921"3O"17

- Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не
   работает.
- 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда.
- Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
- Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
- Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев.
- За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
- Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец,
  торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела
  продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним
  должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе:

1. Уровни решения зарплатных задач.
- Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные
   решения для сотрудников разных категорий.
             - Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
               управления.
             - Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата" подразделениям?
             - Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
- Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого
   качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
- Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости
    сотрудника?
- Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
- Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
- Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры,
    документы.

4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения
    ответственности.

5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
- Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
            - Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
            - Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
- Минимально допустимый уровень результативности работы.
- Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

6. Примеры расчетов решений:
- ЗП для продавцов
           - Розницы
           - Оптовых продаж
           - Активных продаж
- ЗП для административных работников
- ЗП для руководителей
          - Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок
          - Директоров магазинов
          - Начальников производств, транспортных подразделений,
          - Прочих.
- ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
- Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
- Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
- Латентные периоды при проведении изменений
- Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее"

Стоимость участия: 17 5OO рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Информация и регистрация: 8 (495)  921"3O"17