Практические методы бюджетирования и управленческого учета.
24-25 мая | Москва
В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования.
Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17
В программе:
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Примеры рабочих форм
отчетности российских компаний.
отчетности российских компаний.
3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Наглядные
формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
4. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства.
Зачем следить и как в этом не потеряться.
Зачем следить и как в этом не потеряться.
5. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической
эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в
случае отрицательного результата.
эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в
случае отрицательного результата.
6. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Примеры программ
по снижению затрат.
по снижению затрат.
7. Система финансового планирования – бюджетирования. Условия выполнимости плана и меры
по устранению дефицита бюджета.
по устранению дефицита бюджета.
8. Оперативное планирование денежных средств. Формирование набора бюджетов и
ответственных за выполнение.
ответственных за выполнение.
9. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
10. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Какую долю
прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.
прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.
11. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Как
оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
Стоимость участия: 17500 рублей.
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий