пятница, 28 мая 2010 г.

Управление финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
 
Уважаемые руководители компаний, финансовые директора и сотрудники финансово-экономических служб, приглашаем Вас принять участие в образовательном мероприятии:
 
10-11 июня    
Практические методы бюджетирования и управленческого учета
 (Для не финансистов тоже будет очень полезен).
 
 1 7  5 O O  p  |   М 0 C K B A   |   ( 4 9 5 )  2 2 5 - 2 2 - 8 6
 
 
Цель: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
 
Участники получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
 
Рассматриваемые вопросы:
 
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании
  - Процесс формирования управленческой информации.
  - Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
  - Пирамида контроля.
  - Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов
  - Отчет о прибыли.
  - Баланс.
  - Отчет о движении денежных средств.
  - Адаптация для решения управленческих задач.
  - Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
  - Прибыль есть, а денег нет. Где они?
  - Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
  - Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
  - Составляющие оборотного капитала.
  - Логика коммерческого цикла.
  - Учет и управление статьями оборотного капитала.
  - Удобные формы для учета и анализа.
  - Контрольные точки проверки отчетности.

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться
  - Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения. «Правильные» формулы.
  - С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
  - Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности.
  - Где мы зарабатываем, а где теряем.
  - Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат
  - Анализ и принципы разделения затрат.
  - Оценка точки безубыточности.
  - Организация контроля над затратами.
  - Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования
  - Задачи и назначение системы финансового планирования.
  - Горизонты планирования.
  - Основные этапы цикла планирования.
  - Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
  - Примеры реализации.

9. Оперативное планирование денежных средств
  - Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
  - Организационные моменты.
  - Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
  - Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  - Организация управления бюджетами.

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
  - Построение финансово-экономической модели развития компании.
  - Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
  - Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов
  - Модель прогноза финансового состояния компании.
  - Оптимальные темпы роста компании.
  - Поиск собственных резервов.
  - Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
  - Сколько можно потратить на развитие.

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания
  - Цели и подходы к оценке стоимости компании.
  - Рыночный подход.
  - Подход на основе активов.
  - Доходный подход.
  - Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
  - Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  - Примеры оценки стоимости компаний.
 

Комментариев нет:

Отправить комментарий