(Для не финансистов тоже будет очень полезен).
10-11 июня
ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
17 5ООр. | ( 4 9 5 ) 2 2 5 - 2 2 - 8 6
Цель: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Участники получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании
- Процесс формирования управленческой информации.
- Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
- Пирамида контроля.
- Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов
- Отчет о прибыли.
- Баланс.
- Отчет о движении денежных средств.
- Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
- Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала.
- Логика коммерческого цикла.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- Удобные формы для учета и анализа.
- Контрольные точки проверки отчетности.
5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться
- Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения. «Правильные» формулы.
- С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
- Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности.
- Где мы зарабатываем, а где теряем.
- Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
8. Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования.
- Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
9. Оперативное планирование денежных средств
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Организационные моменты.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
- Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов
- Модель прогноза финансового состояния компании.
- Оптимальные темпы роста компании.
- Поиск собственных резервов.
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
- Сколько можно потратить на развитие.
12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания
- Цели и подходы к оценке стоимости компании.
- Рыночный подход.
- Подход на основе активов.
- Доходный подход.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
- Примеры оценки стоимости компаний.
Unsubscribe: unsubscribe@seminarok.ru?subject=paltysn99.vano@blogger.com
Комментариев нет:
Отправить комментарий